針對(duì)儀器儀表企業(yè)在排產(chǎn)困難和生產(chǎn)管理上的低效問(wèn)題，可以采取以下幾種策略進(jìn)行改進(jìn)：

1. 透明化生產(chǎn)管理：通過(guò)實(shí)施電子看板系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而提高生產(chǎn)透明度，減少業(yè)務(wù)和跟單的不便 。

2. 精細(xì)化排程：引進(jìn)生產(chǎn)制造信息化管理系統(tǒng)，將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到具體的人員、設(shè)備和機(jī)臺(tái)，提高排程效率 。

3. 生產(chǎn)過(guò)程追蹤：9+統(tǒng)全面覆蓋從生產(chǎn)計(jì)劃到完工入庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)準(zhǔn)確地反饋生產(chǎn)信息 。

4. 優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制：通過(guò)建立明確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和與利益聯(lián)動(dòng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升員工的工作效率和責(zé)任感 。

5. 設(shè)備管理：通過(guò)設(shè)備監(jiān)控與維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，保證生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行 。

6. 倉(cāng)庫(kù)管理：通過(guò)物料入庫(kù)與出庫(kù)管理以及庫(kù)存預(yù)警與優(yōu)化，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，降低庫(kù)存成本 。

7. 利用智能算法：通過(guò)智能算法和數(shù)據(jù)分析，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，提高資源利用率 。

8. 移動(dòng)化報(bào)工與質(zhì)量監(jiān)控：利用移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)報(bào)工，記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量 。

9. 引入云制造模式：基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)及云制造支撐系統(tǒng)，通過(guò)新技術(shù)融合應(yīng)用，解決生產(chǎn)效率低、管理難度大等問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí) 。

10. 建立綜合信息管理體系：通過(guò)集成化信息平臺(tái)，整合設(shè)備檔案等關(guān)鍵信息，實(shí)現(xiàn)信息的集中存儲(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)化管理 。

11. 優(yōu)化巡檢流程：確立巡檢準(zhǔn)則與操作規(guī)范，引入一碼通與拍照定位技術(shù)，確保巡檢的準(zhǔn)確性和可追溯性 。

12. 強(qiáng)化部門(mén)間溝通：推行在線協(xié)作工具，優(yōu)化流程審批機(jī)制，促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)同，提升溝通效率 。

通過(guò)這些策略的實(shí)施，儀器儀表企業(yè)可以有效地解決排產(chǎn)困難和生產(chǎn)管理低效的問(wèn)題，提升整體的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。